Gezonde werkculturen zonder gaslighting

“Dat maak ik zelf wel uit…”

“Motiveer jij mij maar eens om wat te gaan doen…”

“…of ik voor een rood licht stop, of ik op mijn beurt wacht…dat maak ik zelf wel uit…”

Werkculturen gebaseerd op verbinding

Een gezonde werkcultuur kenmerkt zich vanuit een verbinding met onszelf en anderen. Gaslighting, een destructieve vorm van emotionele manipulatie, snijdt de verbinding van zelfrespect af. Dit wordt veroorzaakt door onderliggende woede en angst op dieper niveau.

Experts durven te zeggen wat erg gevoelig ligt:

“We moeten er niet onnozel over doen. Ja, we zien meer problemen met moeilijk gedrag”

De rust bewaren was nog nooit zo uitdagend. Moeilijk gedrag kan een omgeving creëren waarin gaslighting ontstaat.  Wantrouwen en mentale klachten vieren daarin hoogtij.

 “Tijdens mijn zwangerschap gooide cliënt een stoel mijn richting uit”

Het erkennen van deze schaduw is cruciaal om een werkplek te naar een veilig niveau te tillen. Ruimte leren nemen voor respect is daar een wezenlijk onderdeel van.

Deze pagina is een gids voor organisaties die streven naar een gezonde werkcultuur. Ik onderscheid mij door te werken met bewuste  reflectieve professionals.

Ik verken samen hoe je  de subtiele tekenen van gaslighting kunt leren  ontmaskeren. Wat zijn effectieve interventies en hoe kun je stap voor stap een andere attitude gaan neerzetten (lees verder over mijn  onderscheidende lerende aanpak). Ik coach niet op gedrag, maar op identiteit. 

1. Herkenning van gaslighting op de werkvloer

Onderliggende schaduwen van gaslighting

Gaslighting is een overlevingsmechanisme dat de verbinding met onze innerlijke waarheid verstoort. Het kan gekoppeld zijn aan een  persoon (Harvey Weinstein), een afdeling (HR-afdeling Uber) een beleid (“Don’t Ask, Don’t Tell”-beleid in het Amerikaanse leger), een cultuur  (Noord-Korea).

Op de werkvloer manifesteert het zich heel subtiel, waardoor het  bedwelmend werkt. Ondertussen schuiven normen en waarden zich onbewust op. Het bewust worden van deze vertroebeling en deze naar het bewustzijn brengen is de eerste stap.

Op deze pagina verken ik wat het gaslighting mechanisme inhoudt. Welke symptomen wijzen jou er op dat er een destructieve dynamiek aan het ontwikkelen is?

Het begrijpen maakt een basis hoe we kunnen beginnen met het ontmaskeren van een schijnvertoning. Het gaat om het  herstellen van onderliggende drijfveren van de woede en zelfhaat.  Daar haakt galsighting op aan. Dit kost tijd, maar past in dit tijdsgewricht om je eigen kern te leren kennen. 

Lees meer in mijn blog: gaslighting herkennen op de werkvloer of gaslighting bij autisme

Waarom is zo het belangrijk? 

Medewerkers die gaslighting ervaren, kunnen zich onzeker en verward voelen. Zij verliezen hun grip.  Zij kunnen minder goed een bijdrage leven in hun werk, omdat zij de verbinding met zichzelf ook kwijtraken.

“Er moet weer respect komen voor de school en wie voor de klas staat. Maar de oplossing om met de ijzeren regel te slaan, zal niet helpen”

De oude aanpak werkt niet meer. Het is belangrijk om  manipulatieve technieken te identificeren om nieuwe  veilige  werkomgevingen te waarborgen.

2. Interventies tegen gaslighting

Effectieve strategieën om gaslighting te stoppen

Zodra gaslighting wordt herkend, is het belangrijk om snel in te grijpen. Het werkt als een olievlek. Deze sectie bespreekt verschillende interventies die je kunt toepassen om gaslighting in jouw organisatie aan te pakken, van het aanspreken van individuen tot het opstellen van duidelijke richtlijnen.

Lees meer: tips hoe je met een dominant gedrag omgaat

Waarom het belangrijk is: zonder snelle interventies kan gaslighting escaleren en blijvende schade toebrengen. 

Binnenkort organiseer ik een masterclass. Houd het in de gaten. 

3. Cultuurverandering voor een gaslight-vrije werkplek

Creëer een cultuur waarin gaslighting geen kans krijgt

Om gaslighting te leren voorkomen, is een brede cultuurverandering nodig met andere communicatietechnieken.  Dit heet verbindende communicatie. Dit punt richt zich op de strategische stappen die je kunt nemen om een gezonde werkcultuur te bevorderen. 

Benieuwd hoe het gaslighting mechanisme in leiderschap zich uit? In mijn recente blog duik ik diep in deze kwestie: gaslighting leidinggevende of cultuurverandering organisatie

Waarom het belangrijk is:

Een cultuurverandering die gericht is op respect en gedeelde behoeften zorgen ervoor  dat destructieve gedragingen kunnen worden terug gedrongen. omdat het gedeelde belang wordt gedragen. 

4. Leiderschap en gaslighting

“In deze tijd van urgentie
is niets belangrijker dan verbinding maken met:
je innerlijke zelf, je essentie, je kern”

Hoe leiders een gids kunnen zijn

Leiders spelen een cruciale rol in het bevorderen van een gezonde werkcultuur. Zowel in afzetten als het meebewegen. Deze sectie bespreekt hoe leiders gaslighting kunnen hoe ze kunnen optreden en hoe ze kunnen zorgen voor een cultuur waarin integriteit centraal staat. .

Hier vertel ik meer over leiderschap in het onderwijs:  leiderschap in het onderwijs 

Organisaties die zich bezighouden met de gevolgen van woede en agressie voor professionals:

1. De Nederlandse Stichting Agressie en Geweld (NSAG): Deze organisatie richt zich op het voorkomen en verminderen van agressie en geweld op de werkvloer, vooral in sectoren zoals zorg, onderwijs, en publieke dienstverlening.
2. Stichting Meldpunt Discriminatie en Agressie (MD&A): Deze stichting biedt ondersteuning aan professionals die te maken hebben gehad met agressie of geweld op de werkvloer. Ze bieden ook trainingen aan voor leiders om effectief met deze situaties om te gaan en een cultuur van veiligheid en respect te bevorderen.
3. Specifiek voor leiderschap in het onderwijs: schoolleidersregister PO: Dit is een register voor schoolleiders in het primair onderwijs in Nederland, dat zich richt op de professionele ontwikkeling van schoolleiders.

Waarom het belangrijk is: Leiders die bewust omgaan met hun communicatie en optreden tegen het gaslighting mechanisme zetten de toon en dragen bij aan een gezonde werkcultuur.